[CHI BA TUYEN] LẬP DỰ ÁN KINH DOANH (P1)

5



Chương trình: TÔI LÀ AI ? Đề tài : PHƯƠNG PHÁP LẬP KẾ HOACH DỰ ÁN KINH DOANH Phần 1: Một số điều lưu ý trước khi lập dự án kinh doanh Bài mẫu …

[vid_tags]

Xem Thêm Bài Viết Kinh Doanh Khác: https://factcheckwv.com/kinh-doanh

Nguồn: https://factcheckwv.com/

5 Comments

  1. 1:29
    ' Một số phương pháp xây dựng và lập một kế hoạch kinh doanh thông qua dự án mẫu: dự án kinh doanh phần mềm quản lý doanh nghiệp. Cấu trúc gồm có 7 phần:
    phần 1: một số điều cần lưu ý khi thành lập một ý tưởng kinh doanh
    phần 2: khái quát về ý tưởng kinh doanh: bán cái gì và bán cho ai
    phần 3: tổ chức và cấu tạo của một mô hình kinh doanh
    phần 4: cách thức hoạt động và sinh ra lợi nhuận của mô hình kinh doanh
    phần 5: tổ chức về nhân sự
    phần 6: phân tích về điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của dự án
    phần 7: đàm phán và phân chia lợi nhuận
    Chi tiết phần 1
    điều 1: bạn đang kinh doanh cái gì?
    hiểu rõ về công việc bạn kinh doanh sẽ giúp cho bạn tự tin hơn và nhiệt huyết hơn trong việc xây dựng một kế hoạch kinh doanh. không ai muốn làm việc với một người không có năng lượng và không biết gì về công việc mình đang làm. đây cũng là một nguyên nhân làm tăng hay giảm tính thành công của dự án. Lấy ví dụ bạn đang có kế hoạch kinh doanh về thời trang may mặc, điều đầu tiên bạncần phải biết đó là giá của một mét vải để may một cái áo hoặc may một cái quần, giá của kim, chỉ, nút, máy may và những yếu tố khác là bao nhiêu? nên chọn gia công hay sản xuât? nếu như chọn gia công thì quy trình của nó sẽ như thế nào? nếu như chọn sản xuất thì quy trình của nó sẽ như thế nào? bán cho ai? bán như thế nào? và ai bán?
    điều 2: mục đích bạn viết dự án kinh doanh để làm gì? đối tượng là ai?
    bạn viết dự án kinh doanh này cho chính bạn hay bạn viết dự án kinh doanh này để kêu gọi các nhà đầu tư? hiểu rõ về mục đích bạn viết dự án kinh doanh giúp bạn tập trung hết mọi năng lượng của mình vào mục đích đó. ví dụ bạn đang có dự án về hàng thời trang may mặc, mong muốn phát triển dự án trên toàn lãnh thổ Việt Nam, nhưng số tiền bạn hiện tại có được 30 triệu, chính vì vậy bạn cần phải viết một kế hoạch kinh doanh để biết được rằng số tiền 30 triệu của bạn nên đầu tư vào cái gì, cái gì không nên đầu tư, nên mua cái gì và những gì không nên mua, bạn cần thêm những yếu tố nào để cho dự án hoạt động, những ai sẽ cùng tham gia dự án này cùng bạn, dự án sẽ được hoạt động trong bao lâu và hoạt động như thế nào?
    ví dụ về dự án kinh doanh phần mềm quản lý doanh nghiệp của Tuyền, mục đích lập dự án là tìm kiếm những nhà đầu tư, những người cùng tham gia phát triển dự án với Tuyền. và có 3 đối tượng mà Tuyền hướng tới: 1 là bản thân Tuyền, Tuyền lập dự án này để Tuyền biểt được rằng cái kế hoạch chi tiết Tuyền sẽ làm những gì, làm như thế nào và những ai cùng tham gia thực hiện, những rủi ro mà Tuyền có thể sẽ gặp phải. đối tượng thứ 2 là Tuyền đang tìm kiếm một nhà đầu tư về tài chính sẽ cùng tham gia dự án và sẽ cùng Tuyền chia sẻ lợi nhuận thông qua việc đầu tư tài chính của người đó. đối tượng thứ 3 là những chuyên gia về lập trình game, những người cùng tham gia với Tuyền để giải quyết những vấn đề, những rủi ro xẩy ra khi doanh nghiệp gặp phải. điều này sẽ làm tăng khả năng  nhạy bén của các bạn khi có một số vấn đề ngoài ý muốn xảy ra. khi có vấn đề xảy ra thì các bạn nên tập trung giải quyết vấn đề hơn là các bạn phòng thủ. Tuyền lấy ví dụ như khi các bạn làm việc với một nhà đầu tư, nhà đầu tư sẽ hỏi bạn tại sao tôi tham gia dự án này cùng các bạn, thì thay vì tìm cách đối phó với câu hỏi này thì các bạn nên mở lòng ra và hỏi lại nhà đầu tư: bạn thấy dự án của tôi như thế nào? để biết được tâm tư nguyện vọng của nhà đầu tư đối với cái dự án của mình và để bạn biết được rằng mình nên làm những cái việc gì tiếp theo chứng minh cho nhà đầu tư thấy rằng không ai có thể làm tốt cái dự án này ngoài bạn.
    điều 3: dự án càng chi tiết, rõ ràng, càng gần với thực tế thì dự án càng khả thi. khi lập một dự án thì các bạn nên viết dự án của mình chi tiết, chia dự án của mình thành 3 giai đoạn ngắn hạn, trung hạn và dài hạn. điều này cho thấy trí tưởng tượng và tầm nhìn của người
    lập dự án và đây cũng là một trong những  điều mà nhà đầu tư rất là quan tâm

    điều 4: phân chia lợi nhuận
    trong kinh doanh không ai cho không ai bất cứ thứ gì. khi bạn lập dự án thì bạn nên chủ động về dự án kinh doanh của mình. ngoài việc bạn cho nhà đầu tư thấy rằng dự án rất là khả thi, bạn còn thể hiện thiện chí của mình thông qua việc phân chia lợi nhuận và tất cả thỏa thuận đều phải thể hiện bằng văn bản
    ví dụ trong dự án kinh doanh phần mềm quản lý doanh nghiệp của Tuyền, mong muốn của Tuyền đó là phân chia lợi nhuận như sau: Tuyền chính là người chủ dự án, lập ra dự án và nó là công sức là tất cả các tinh hoa của Tuyền và lợi nhuận của Tuyền là 51 phần trăm, nhà đầu tư tài chính sẽ là 31 phần trăm và 9 phần trăm cho lập trình viên. đó là 3 nhóm đối tượng và đây là điều Tuyền mong muốn kèm một thái độ kiên quyết, rõ ràng, dứt khoát làm tăng sự tin tưởng của các nhà đầu tư
    điều 5: tin tưởng vào chính mình: hãy chứng minh cho mọi người thấy rằng bạn là ai
    Tóm lại trước khi thành lập một dự án kinh doanh, các bạn cần lưu ý những điều sau đây:
    1 bạn kinh doanh về cái gì
    2 mục đích của bạn về thành lập dự án kinh doanh là gì và đối tượng là ai?
    3 dự án chi tiết rõ ràng gần với thực tế
    4 phân chia lợi nhuận
    5 tin tưởng vào chính mình

    Trên đây là phần I trong chương trình Tôi là ai: Một số điều cần lưu ý trước khi thành lập dự án kinh doanh
    Mời các bạn theo dõi phần II của chương trình: ý tưởng kinh doanh phần mềm quản lý doanh nghiệp : bán cái gì và bán cho ai.
    Xin cám ơn" 10:08

    Reply

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *